¿Qué es la gestión de la cadena de suministro y por qué es importante?

Si la pandemia nos enseñó algo a todos fue que una gestión óptima de la cadena de suministro garantiza que su supermercado local no se va a quedar sin papel higiénico. Si eso no te dice que esta es un área muy importante en cada industria, nada lo explicará mejor.

No obstante, cuando se trata de la industria de la construcción, esta debe ser una de las áreas más importantes ya que garantiza que todas las partes involucradas en la cadena de valor están a gusto… cuando todo funciona sin problemas. Es por eso que hemos puesto nuestro enfoque y pidiéndole a las startups con soluciones que ayuden a optimizar la cadena de suministro en la industria que participen en Construction Startup Competition.

En la categoría Optimización de la Cadena de Suministro, buscamos startups que ofrezcan soluciones innovadoras que ayuden en el aprovisionamiento de un proyecto, introduzcan marketplaces de materiales y recursos, ofrezcan seguimiento de materiales y coordinación logística, gestión de inventarios, gestión de flotas y envíos, y mercados para soluciones de entrega y última milla.

Eche un vistazo más en detalle a lo que estamos buscando y mira cómo puedes ser de ayuda. 

¿Qué es la gestión de la cadena de suministro y por qué es importante?

¿Qué es la cadena de suministro?

Una cadena de suministro es todo un sistema que produce y entrega un producto o servicio, desde la etapa inicial de abastecimiento de las materias primas hasta la entrega final del producto o servicio a sus usuarios finales. Esta incluye el flujo de materiales, productos, información y capital asociado a todos ellos, lo que la convierte en una de las áreas más complejas de la cadena de valor de la construcción. El término en sí se originó en la industria manufacturera, pero su esencia se remonta a años antes de que los datos estuvieran disponibles en la palma de nuestras manos. 

La cadena de suministro establece todos los aspectos de un proceso de producción, incluidas las actividades involucradas en cada etapa de un proyecto, información que se está comunicando entre todas las partes involucradas, recursos naturales que se transforman en materiales útiles, recursos humanos y demás componentes que intervienen con la obra.

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Como sabemos, la cadena de valor de la industria de la construcción está compuesta por múltiples actores, haciendo de ella una muy fragmentada y entorpeciendo la gestión óptima de la cadena de suministro. Esta es uno de los componentes claves para garantizar que un proyecto se ejecuta sin problemas, a tiempo (y en presupuesto), y que cada parte involucrada sea plenamente consciente de cómo está su área y el progreso que está experimentando.

Una cadena de suministro típica para un proyecto de construcción suele incluir a ingenieros, arquitectos, contratistas, proveedores de materiales y subcontratistas especializados que se unen para trabajar en un solo proyecto. La compleja cadena consiste en relaciones a corto plazo y procedimientos no estandarizados, ya que cada proyecto de construcción es único y es muy probable que las personas involucradas trabajen juntas sólo una vez en su vida (o un puñado de veces, si tienen suerte).

¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

La gestión de la cadena de suministro (SCM, por sus siglas en inglés) en la industria de la construcción desempeña un papel crucial en la mejora de la coordinación y la comunicación entre todas las partes en la cadena de valor, garantizando al mismo tiempo la calidad y rentabilidad de un proyecto de construcción.

La cadena de suministro de la construcción incorpora muchas áreas a través de ella. Al ser manejadas eficientemente, estas pueden aportar muchísimo valor al proceso constructivo, aumentando los ingresos, disminuyendo costos e impactando positivamente los resultados de una empresa. Por el contrario, el SCM mal gestionado puede crear el efecto inverso y generar más gastos imprevistos para un proyecto.

Lamentablemente, los retos en la gestión de la cadena de suministro desde la llegada del COVID-19 han resultado en el aumento del costo de los materiales y más atrasos en los proyectos, ya que la disponibilidad de materiales se ha convertido en un gran obstáculo para los contratistas. Más aún, hay un creciente temor entre ellos de que los costos continúen aumentando durante los próximos 6 meses de 2021, según un informe publicado por de Dodge Data.

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Desde la perspectiva de CEMEX Ventures y la información adquirida por el equipo de analistas, SCM es una de las áreas de mayor oportunidad en la construcción, ya que se destaca como una en las que menos se invierte en la industria.

Es muy difícil gestionar de manera efectiva la cadena de suministro de la construcción, teniendo en cuenta todas las ramas que la componen. Esto también la convierte en una de las más oportunas para mejorar dado el gran número de componentes que hay en el ecosistema que forman la cadena de suministro de la industria”, afirma Gonzalo Galindo, Director de CEMEX Ventures. “Aunque esta área en particular es una de las que más innovación necesita desde hace años, la pandemia aceleró la necesidad de desarrollar tecnologías, soluciones y nuevas oportunidades para optimizar aún más la cadena de suministro de la industria de la construcción, ya que desempeña un papel importante en la rápida recuperación del sector tras el impacto del COVID-19”.

Si nos fijamos en otro sector, hay un rayo de esperanza. El sector minorista, por ejemplo, ha visto un repunte en la financiación durante el primer trimestre del 2021, con inversiones en tecnología para hacer que la cadena de suministro y el flujo logístico sean más rápidos y eficientes que se han duplicado en comparación con el año pasado, acumulando $ 8.6 billones (USD). Estamos ansiosos por ver cómo esto se reflejará en las inversiones de la cadena de suministro en la industria de la construcción en los próximos años.

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¿Cómo funciona el SCM?

El Supply Chain Management (SCM) es un concepto muy centrado en los aspectos de producción y logística.  Hoy en día, aunque representa un concepto de gestión autónoma, todavía está dominado en gran medida por la logística.

SCM observa todo el alcance de la cadena de suministro. Sin embargo, a medida que la fragmentación sigue siendo un problema en la industria, muchos desafíos en las cadenas de suministro de la construcción siguen estando muy presentes. Esto se debe principalmente a la interdependencia de cada área, la falta de un modelo de SCM probado o estandarizado para el sector y, por supuesto, la falta de integración y colaboración entre todas las partes involucradas.

Los cambios de diseño, los cálculos inexactos y la falta de confianza entre las partes involucradas también son un obstáculo para la implementación efectiva de SCM. La pobre calidad de los materiales y equipos, la formación inadecuada de subcontratistas y trabajadores, y la constante variabilidad de los trabajadores y proveedores entre proyectos son otros de los desafíos. Además, no existen herramientas para medir de manera eficiente el desempeño de todos en un proyecto.

¿Qué pueden aspirar a hacer los emprendedores y las empresas líderes para mejorar?

Planificación

La adopción de tecnologías digitales para mejorar la planificación de la cadena de suministro es esencial para promover la innovación en el sector. Colaborar con la red y gestionar un proceso de planificación integrado para entregar un proyecto asegurarán una mejor optimización desde las fases iniciales de un proyecto.

Por ejemplo, en una obra de construcción, la correcta gestión de la cadena de suministro permite una planificación estratégica eficaz en el manejo de contratistas para obtener los recursos adecuados, construir, encargar y entregar el proyecto a tiempo, cumpliendo así con los requisitos del cliente.

Es importante destacar que se requiere una capacidad de planificación estratégica mejorada para permitir que los contratistas se alejen de un enfoque centrado en la contratación y convertirlo en uno alineado a los resultados.

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Abastecimiento (Materiales/Servicio)

Como parte del proceso inicial de un proyecto, es crucial que un profesional de la construcción tenga herramientas que permitan el proceso de adquisición, desde estimar, hasta hacer la orden tanto de materiales como de los recursos necesarios para el mismo.

Las startups que ofrecen soluciones que ayudan a resolver este desafío deben reducir la comunicación errónea entre las partes involucradas, limitar los predicamentos de compra y permitir suficiente flexibilidad que no restrinja un proyecto a los términos iniciales únicamente, todo mientras se mantiene dentro del tiempo y presupuesto preestablecido.

Asimismo, se considera que la aparición de marketplaces que permiten la adquisición de los materiales necesarios, así como de aquellos que integran el seguimiento de materiales, son considerados extremadamente beneficiosos para optimizar aún más el proceso de SCM.

Fabricación (Eficiencia y productividad)

Después de adquirir materiales y recursos, los profesionales de la industria deben mantenerse informados sobre sus entregas para asegurarse de que no ocurran atrasos o falten materiales en los próximos pasos.

Para garantizar los avances en la productividad de la gestión de la cadena de suministro, debe producirse un cambio importante en la forma en que la industria de la construcción la gestiona. El proceso de transformación es crítico y debe visualizar su gestión y la toma de decisiones basadas en datos relevantes y precisos, así como mejorar su control de inventario, manejo en obra para evitar errores y gestión de flotas.

Entrega

Para los profesionales de la construcción es importante minimizar las demoras en las entregas y reducir la necesidad de almacenar materiales. El almacenaje no siempre es posible debido a limitaciones de espacio, riesgo de deterioro, robo de materiales y elevados costos de almacenamiento y manipulación. En un mundo ideal, los materiales se entregan justo a tiempo y su disponibilidad no sería un obstáculo.

Es por esto que, lo que se considera la parte más corta en el proceso logístico es, esencialmente, uno de las más importantes, por lo que muchos ojos de líderes en la industria están puestos en soluciones para la entrega y gestión de última milla de los materiales. Los marketplaces que permiten a los profesionales manejar este proceso más fácilmente son muy necesarios en y un área en donde las startups pueden aprovechar para aportar nuevas soluciones.

Si bien hay que brindarle mucha importancia a cada paso del camino, no hay un punto de mayor prioridad que la entrega de última milla, donde las mercancías de un centro de transporte se trasladan a su destino de entrega final.

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Ejemplos de gestión de la cadena de suministro

GoFor

GoFor, parte de nuestro portafolio de inversiones en CEMEX Ventures, es el líder norteamericano en las entregas el mismo día y entrega de materiales de construcción de última milla. Proporcionan a sus clientes una entrega confiable y asequible de materiales, ya sean pequeñas cargas a artículos grandes y voluminosos, tanto bajo demanda o preprogramados.

Su plataforma ayuda a crear una mejor experiencia al cliente, permitiendo a sus usuarios realizar un seguimiento de sus pedidos y control de costes, integrarlo con sus herramientas y realizar entregas sin contacto para garantizar la seguridad de ambos extremos.

GoFor fue fundada en Canadá en 2016 y se está expandiendo rápidamente entre las ciudades más grandes de los Estados Unidos, ofreciendo ahora sus servicios a múltiples industrias y complementando sus flotas muy demandadas con socios logísticos para gestionar las entregas.

Durante la pandemia, la startup abrió su plataforma de servicio de entrega de última milla para enviar suministros esenciales como alimentos, desinfectantes de manos y mascarillas. Esto marcó una  inversión de $9.8m recibida en 2020 durante un momento crítico, donde las circunstancias globales obligaron a los minoristas a repensar cómo obtienen productos para sus clientes.  Como resultado, la demanda del mercado logístico de última hora y última milla de GoFor y su plataforma SaaS para envíos fuera abrumadora.

LINKX

LINKX es un software logístico basado en la nube para la entrega de mercancías en México. Su plataforma permite la optimización de sus operaciones mediante la gestión de sus cargas y entregas en tiempo real, e integrando todos los extremos de la transacción.

La empresa permite a los operadores de flotas asignar entregas a sus propios transportistas o a terceros. Además, ofrece un aviso de envío avanzado antes de completar la entrega de materiales, digitaliza la confirmación de entrega, permite la confirmación parcial de la entrega para evitar errores de facturación en pedidos incompletos, y proporciona un informe digitalizado completo en tiempo real con conclusiones basadas en datos sobre las operaciones de sus clientes.

Soil Connect

Esta startup, parte de nuestro portafolio y nombrada una de las Top 50 Contech Startups del 2020, creó un marketplace digital que conecta a profesionales del sector que necesitan deshacerse de tierras con quienes lo necesitan, introduciendo una forma más eficiente de adquirir materiales en la industria de la construcción.

Soil Connect conecta a sus usuarios en función de su localización, lo que les permite realizar transacciones a más distancias más cortas, ahorrando miles de dólares y reduciendo sustancialmente la huella de carbono de la industria de la construcción al minimizar las emisiones de CO2 y evitar que los residuos terminen en vertederos.

CEMEX está actualmente pilotando esta solución en Florida y probando una posible expansión en otros mercados en Estados Unidos, proporcionando a los usuarios materiales para sus proyectos directamente a través de la aplicación.

Voyage Control

Voyage Control ayuda a las empresas de construcción, desarrolladores y propietarios a administrar su logística y cadena de suministro; esto va desde entregas hasta el lugar de la obra, control de inventario, soporte para aplicaciones de pago, administración de la cadena de suministro de extremo a extremo y cumplimiento de los requisitos de cumplimiento.

Los beneficios de Voyage Control incluyen la racionalización de los procesos operativos, la mejora de la seguridad, la reducción de la congestión, la mejora del cumplimiento del conductor y el beneficio al medio ambiente.

Las empresas que utilizan la plataforma van más allá de las obras de construcción por sí solas. También cuentan con clientes en puertos, eventos y administración de instalaciones. Más de 100,000 empresas han utilizado su plataforma para ahorrar tiempo en sus procesos, acumulando más de cuatro millones de entregas en Europa, América del Norte y Asia Pacífico.

La startup con sede en el Reino Unido fue una de las cinco ganadoras del Construction Startup Competition 2020.

CEMEX Go

También vale la pena destacar que CEMEX tiene su propia solución y plataforma digital que gestiona el flujo de trabajo, CEMEX Go. La plataforma permite a sus clientes comprar productos de la empresa de manera electrónica, realizar seguimiento de las entregas y realizar pedidos fácilmente.  

¿Qué está haciendo CEMEX Ventures para optimizar la cadena de suministro?

CEMEX Ventures busca startups y emprendedores que ofrezcan soluciones y nuevos modelos de negocio que ayuden a optimizar la gestión de la cadena de suministro de la industria de la construcción. Ya sea invirtiendo en ellos o asociándonos para expandir su solución en otros mercados, estamos deseosos de introducir a las empresas más jóvenes del ecosistema a los encargados de la toma de decisiones y líderes de la industria. De esta manera, sus soluciones pueden ayudar a que la cadena de suministro sea mejor para todos en el sector.

Como parte de Construction Startup Competition 2021, estamos listos para evaluar startups en la categoría “Gestión de la Cadena de Suministro” y junto con Dysruptek, Ferrovial, GS Futures, Hilti, Leonard y NOVA de VINCI Group por Saint-Gobain encontrar las futuras leyendas de la industria de la construcción.

¡Participa en Construction Startup Competition hoy mismo! La fase de aplicación permanecerá abierta hasta el 27 de junio.

¡Estemos en contacto!

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